«Ohne Vertrauen geht es bei einer Übernahme nicht.»

Susanna Liniger: Verbindlichkeit. Vor allem war mir wichtig, dass der Club in guten Händen bleibt. Die persönliche Chemie musste stimmen.

Till Schmidlin: Eigentlich suchte ich nur Platz für zwei Padel Courts zur Miete. Nach vielen Gesprächen mit Frau Liniger entwickelte sich daraus die Idee, den ganzen Club zu übernehmen.

Till Schmidlin: Die Vorbereitungszeit betrug rund sechs Monate. Es gab intensive Gespräche, Verhandlungen und eine Due Diligence – trotz analoger Aktenführung. Entscheidend war der offene und transparente Austausch.

Susanna Liniger: Die freundschaftliche und partnerschaftliche Atmosphäre hat die Zusammenarbeit erleichtert.

Till Schmidlin: Die Finanzierung war komplex. Wir kombinierten Eigenmittel, Investoren, Bankkredite und ein Darlehen. Wichtig war auch die Verlängerung des Baurechts, die bereits im Vorfeld geschehen war, was langfristige Planungssicherheit schafft.

Susanna Liniger: Es gab über die Jahre viele Interessenten, die den TCM übernehmen wollten, aber da hat keiner gepasst. Bis Till kam und konkrete Ideen hatte.

Till Schmidlin: Man kann noch so eine gründliche Due Diligence machen, ohne Vertrauen geht es nicht. Der Übergang hat funktioniert, weil wir eine offene Kommunikation pflegten und den Mitarbeitenden immer für ein Gespräch zur Verfügung standen. Zudem konnten wir die bisher analogen Prozesse digitalisieren und das Angebot ausbauen, etwa durch die Einführung neuer Sportarten, wie Padel.

Susanna Liniger: Ich bin weiterhin involviert und leite das Golf und bin auch immer noch Verwaltungsratspräsidentin.

Susanna Liniger: Klare Kommunikation, Verbindlichkeit und gegenseitiges Vertrauen.

Till Schmidlin: Und die Offenheit, sich auf Veränderungen einzulassen, ohne die bestehende Basis zu gefährden. Unser Ziel war es, die Übernahme mit Mitarbeitenden, Tennisschule und Kunden harmonisch zu gestalten – das ist uns gelungen.